yapılan yazılı açıklamaya göre, elde edilen finansal etkinin, her iki kuruluşun yıl içinde tamamladığı “operasyonel mükemmellik çalışma” ile gerçekleştirildi.

YALÇINTAŞ: HEDEF 61 MİLYON 600 BİN DOLAR

OYAK Genel Müdürü Murat Yalçıntaş, konuya ilişkin değerlendirmesinde, devam eden projelerin de tamamlanmasıyla toplam hedeflenen yıllık getirinin 61,6 milyon dolar seviyesine ulaşacağının öngörüldüğünü belirterek, şunları kaydetti:

“OYAK’ın 2030 vizyonu doğrultusunda, sanayi şirketlerimizin üretim gücünü verimlilik ve teknolojiyle ileri taşıyoruz. Önceliğimiz, kaynaklarımızı daha etkin kullanarak yüksek katma değer yaratmak ve bunu sürdürülebilir kılmak. Erdemir ve İsdemir’de yıl başından bugüne kadar tamamladığımız operasyonel mükemmellik çalışmalarının yıllık 39,7 milyon dolara ulaşan finansal etkisi, bu yaklaşımın somut sonucudur. Devam eden çalışmaların yıl sonuna kadar tamamlanmasıyla birlikte 61,6 milyon dolarlık yıllık getiri hedefimize ulaşmayı amaçlıyoruz.
İnsanı, bilgiyi ve teknolojiyi merkeze alan sanayi anlayışımızın temelinde çalışma arkadaşlarımızın emeği ve yetkinliği bulunuyor. Hayata geçirilen 14 bini aşkın öneri ve tamamlanan 742 sürekli iyileştirme takım çalışması, çalışanlarımızın katkısının operasyonel performansa doğrudan yansıdığını gösteriyor. Her öneriyle kurumsal bilgi birikimimizi, her iyileştirmeyle çalışma kültürümüzü daha ileriye taşıyoruz.
Erdemir ve İsdemir, Türkiye’nin sanayi üretiminin sürekliliği ve stratejik ihtiyaçlarının yerli imkânlarla karşılanması açısından önemli bir sorumluluk üstleniyor. Bu doğrultuda maliyet yapımızı güçlendiriyor, ürün kalitemizi geliştiriyor ve veriye dayalı yetkinliklerimizi artırıyoruz. Elde ettiğimiz kazanımları ülkemiz ve OYAK üyeleri için kalıcı faydaya dönüştürerek geleceğin sanayisini bugünden inşa ediyoruz.”

ÇALIŞAN FİKİRLERİNİN ÖNEMİ

Bu arada açıklamada, şirketlerde çalışanların fikirlerinin üretime değer kattığı savunulurken, şu ifadelere yer verildi:

“Erdemir ve İsdemir’de operasyonel mükemmellik çalışmaları yıl boyunca üretim verimliliğini, maliyet optimizasyonunu ve süreç güvenilirliğini destekleyen önemli sonuçlar ortaya koydu. Üretim süreçlerinde gerçekleştirilen iyileştirme projeleriyle yaklaşık 36 milyon dolar, çalışanların katkısıyla hayata geçirilen bireysel öneri ve Kaizen çalışmalarıyla ise yaklaşık 3,7 milyon dolar yıllık finansal etki sağlandı. Böylece yıl başından bu yana hayata geçirilen çalışmaların toplam yıllık finansal etkisi yaklaşık 39,7 milyon dolara ulaştı.
Erdemir ve İsdemir, çalışanlarının bilgi ve deneyiminden güç alan sürekli iyileştirme yaklaşımıyla operasyonel mükemmellik kültürünü yaygınlaştırarak verimliliğini ve rekabet gücünü artırmaya devam ediyor.”